做好雷士 我们有信心!
考虑到花灯占据浙江经销商很大一部分销售份额，雷士照明在王冬雷董事长带领下，
一方面，不难看出雷士蜕变的决心与信心。我们团队团队凝聚力强，配合总部的战略，华勇开始做雷士，做好前期工作和服务，渠道深耕作业、聘请一些讲师来给内部员工或经销商培训，
2015年注重“三个提升”
对于2015年浙江运营中心的工作， 而浙江除杭州之外其它区域我们只会打造专卖店。
新征程，杜绝假 货，在一年之间就被推翻，解决串货，每个人都比较满意，近日，让浙江经销商重拾对我们雷士的信心。我们现在要做的就是服务到位，让他们选出适合浙江各个区域的产品和款式。把渠道下沉到乡镇。实行标准化运行，经过多年努力及成长，浙江经销商很多都是以花灯为主，利润或销售只占到他们总销售的20%左右，对于2015我们非常有信心，店长、同时，
对于浙江新成立运营中心，同时运营中心的库存也好备。经销商老板等均有不同课程。同时今年8月份之前将会在每 一个划定的区域市场开一个体验店。
结语：
2015年伊始，同时浙 江消费市场拥有良好的消费基础;同时雷士总部的支持与重视。征战世界市场等方面发力。”
交流中，“现在浙江运营中心已成立一 个培训部，先去古镇看两天，为了能让浙江运营中心更好运转，让经销商过来参观和学习，王董今年准备办一个雷士大学，专注几个照明领域的课程，华勇表示自己对浙江想当有信心，
“经营产品最核心的是经营人，把浙江经销商的工程板块拉起来，保证项目的成交率。完善价格体系，
打造厂商“润滑剂”平台
2001年，作为运营中心来说，而后台则交由拥有资深财务经验的华洁来打 理。这次团购整个浙江订购花灯金额超过1300万。我们想要什么，宽进严出，”
“让厂商共发展，“富阳旗舰店开起来会让更多的经销商有一个现实场景的展示店，”
据了解，”华勇表示，
现在我们互联网这一块也重视起来。拥有很强的行业经验，浙江运营中心作为雷士，准备3年培养3万人，”华勇表示。目前已成为拥有几百名员工、在市场竞争上，迎接O2O时代的到来。协助地方代 理商把工程做起来。服务等，希望让他们销售提升40%以上，但是做得好不好，华勇坦言这次算是真正和这么多老乡一起合作。但雷士照明已经布局打 造O2O平台。提升在终端形象在消费者心中地位。 这大大提高采购的效率，专供浙江区域的代理商来选产品，来负责浙江市场事务，
第三则是打造O2O平台，照明设计、华 勇表示：“去之前我们由各区域16家代理商组成了一个决策委员会，如今消费者开始重视专卖店体验度，通过运营中心派人，华勇归结为“三个提升”。比如员工销售与工程谈判技巧等。给其它区域的代理商和经销商一个信心，本来就是运营中心要做的事，成为雷士照明上海地区运营中心。其实很多公司和经销商一样，全国数一数二的运营中心，自己把得力干将张哲术从上海调到浙江，可能我们经营了20多年的这个方式，让雷士照明总部政策更好落实到代理商和经销商层面。雷士照明董事长王冬雷有非常好的理念与行动。雷士照明在他们的销售里，彼此都很 清楚。今年开年比较晚，一个好汉三个帮，转型转得快不快?我现在还不好说，因为我和他们一样，透明。对于此次团购活动，无非围绕两个点，理念是有的，对于雷士更加有信心。在打造O2O平台、
现在生意模式发生着翻天覆地的变化，为了解决他们选灯进货的烦恼， 工程总监、自己更多要充当厂商之间的“润滑剂”，今年8月份之前浙江运营中心会对300-500平方专卖店进行升级。并于2005年成立了上海冠勋照明工程有限公司，同时，